在新的發(fā)展階段，沒有誰可以再次空手空腳贏得未來。
最近，生境環(huán)保行業(yè)發(fā)生了什么變化，行業(yè)未來的機(jī)會(huì)在哪里？
這是一個(gè)我們既詫異又希望看到的，因?yàn)榄h(huán)保企業(yè)的打法向來簡(jiǎn)單粗暴，青友們普遍關(guān)心這樣的問題，大有從混戰(zhàn)蠻干轉(zhuǎn)向理智而為的意思。
而在諸如此類的問題下做深度的探究并提供有價(jià)值的參考，正是青山要做的一塊工作。
時(shí)間太快，十四五的開局之年眼看著就剩最后兩月了。
在過往的調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)掌舵者對(duì)時(shí)間二字都是極度敏感的。
年度最后這兩個(gè)月對(duì)很多人而言的確是很焦灼的兩個(gè)月，一個(gè)月要沖業(yè)績(jī)，另一個(gè)月還是要沖業(yè)績(jī)。
除此之外，可能還要絞盡腦汁憋年終報(bào)告。
當(dāng)然，這是民企的情況，因?yàn)閲蠡旧显谏习肽昃鸵呀?jīng)完成了全年的業(yè)績(jī)指標(biāo)。
可見市場(chǎng)機(jī)制和配給機(jī)制的不同。
但是，不管是民企還是國企，都需要在過去和將來之間做復(fù)盤、總結(jié)、判斷、權(quán)衡和布局。
過去的數(shù)月之間，我和環(huán)保老兵訪談?wù){(diào)研了環(huán)保行業(yè)形形色色的企業(yè)，有做投資運(yùn)營的行業(yè)龍頭、有地方新興的環(huán)保集團(tuán)、有做EPC的工程技術(shù)方案服務(wù)商、以及做裝備配套的服務(wù)商。
總體的感受是，大家都難，難點(diǎn)倒不是做不下去了，而是大家都感受到了時(shí)局的瞬息萬變卻不能十分地把握未來的方向。
絕大多數(shù)企業(yè)都清楚自身在過去的規(guī)則下賴以生存的根基完全經(jīng)不起一點(diǎn)波浪，都亟需在新的格局中重建自己生存的基石。
比如，在近期的一個(gè)行業(yè)峰會(huì)上，一位固廢企業(yè)高管連連感慨，“近兩年項(xiàng)目明顯沒有之前好做了”，這里的“好做”指什么，大家自是心照不宣，而言語之外那個(gè)“不好做”的原因則是各家都要思考的。
甚至是被認(rèn)為最沒有壓力的各省級(jí)環(huán)保集團(tuán)，其實(shí)也并不輕松。我們?cè)L談過分別位于東部某省和西部某省的兩家省級(jí)環(huán)保集團(tuán)的管理層，對(duì)他們而言，業(yè)績(jī)確實(shí)是不愁，上半年就達(dá)成了一年的業(yè)績(jī)指標(biāo)，但是，如何讓政治正確（基本要求）以及更正確（做出政績(jī)），這是他們需要費(fèi)腦筋思考的事。
當(dāng)然，也有企業(yè)在這幾年的大風(fēng)大浪、兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中堅(jiān)定了惟精惟一的決心。
總之，在即將過去的這一年，能夠明顯地發(fā)現(xiàn)大家的心態(tài)變了，并開始動(dòng)腦子思考更多的問題了。
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